Navrat na publikaciu STRATEGICKE PLANOVANIE A PODNIKANIE V EKOLOGICKEJ FIRME 6.0 IMPLEMENTACIA VASEJ STRATEGIE Vo vasej strategii zakladnej jednotky podnikania - elementu ste urcili: CO chcete dosiahnut (CIELE) AKO sa budete pokusat dosiahnut to (MODEL) Poziadavky na zdroje Aby ste mohli ucinne implementovat vasu strategiu, musite zvazitzdroje, ktore su pozadovane pre jej implementaciu. Tieto zdroje sa mozu vztahovat na ludske zdroje, financne zdroje a/alebo fyzicke zdroje. Ludske zdroje Management Technicke zdroje Marketing Predaj Financne zdroje Financne zdroje Vlastne peniaze, ktore su k dispozicii Uvery Investori do akcii Fyzicke zdroje Vseobecne zariadenia a vybavenie Specialne zariadenia Specializovane kapitalove vybavenie ($$$) Casovy rozvrh a monitorovanie Pri formulacii vasej strategie elementu ste vytvorili seriu naslednych aktivit, ktore sa musia udiat. Neuspech pri uskutocnovani akejkolvek jednotlivej aktivity zabranuje zacat novu pozadovanu aktivitu. Musite jasne identifikovat sled udalosti, ktore sa musia udiat a odhadnut pozadovane intervaly pre rozumne vykonanie tychto aktivit. Tiez musite dopredu vytvorit system monitorovania vasej ucinnosti pri implementacii vasej strategie elementu nazaklade kontinuity (napr. graf milnikov). Strategicke milniky a klucovymi udalostami a datumami, ktore su potrebne pre ucinnu implementaciu strategie. Je nutne rozlisovat medzi operacnymi a strategickymi milnikmi. Strategicke milniky casto suvisia s polozkami c. 6 a 11 z formulara BS2 - Strategia zakladnej jednotky podnikania a zo Strukturalnych rozhodnuti pozadovanych na podporu Vasej strategie. Vykonove kriteria Co je najdolezitejsie, pri formulovani vasej strategie musite vytvorit kriteria, ktorymi budete merat vas uspech pri implementacii vasej strategie elementu. Tieto kriteria sa musia vztahovat na vase strategicke ciele. Typicke kriteria vykonu mozu zahrnat: Rast predaja (%) Prienik na trh (%) Podiel na trhu (%) Cisty zisk (%) Financny tok (%) Navratnost investicii POZNAMKY/KOMENTARE Cvicenie Uvedte 4 otazky o vasom trhu na ktore citite, ze musite mat odpoved, aby ste mohli vyvinut ucinnu strategiu. 1. 2. 3. 4. Uvedte 4 otazky tykajuce sa vasich konkurentov a vasho konkurencneho prostredia, pre ktore musite mat odpoved, aby ste mohli vyvinut ucinnu strategiu. 1. 2. 3. 4. Uvedte 5 otazok tykajucich sa vonkajsich faktorov, na ktore musite poznat odpoved tak, aby ste vyvinuli ucinnu strategiu. 1. 2. 3. 4 5. Navrat na publikaciu STRATEGICKE PLANOVANIE A PODNIKANIE V EKOLOGICKE FIRME