Z d r o j:
Nazov casopisu: Zivotne prostredie
Vydavatel: Ustav krajinnej ekologie SAV Bratislava
Rocnik: 1996, Cislo: 3
Manazeri robia + veci spravne++ ... lidri robia +spravne veci++. Tuto
vetu, ktoru spopularizoval profesor manazmentu Earren Bennis z Univerzity
v Juznej Karoline, vybral si Craig R. Hickman ako motto svojej knihy, zameranej
na analyzu vyznamu ludskeho potencialu predovsetkym spickovych manazerov
a lidrov (vodcov) pre prosperovanie a rozvoj podnikov a firiem. Su to dnes
velmi aktualne a nesmierne vyznamne myslienky aj pre oblast ochrany zivotneho
prostredia. Skusenosti ukazuju, ze cim lepsi je environmentalny manazment,
tym vacsia je zaruka uspesneho uplatnenia vysledkov environmentalneho hodnotenia
v rozhodovacom procese.
Craig R. Hickman, vplyvny a uznavany poradca v oblasti manazmentu v
USA, vo svojej knihe ponuka variant vseobecnej ucelenej teorie manazmentu
podnikania. Jednoduchou, ale pritom putavou formou analyzuje, ake su zasadne
rozdiely medzi manazermi a vodcami. Podrobne rozobera rozdiely manazerskeho
a vodcovskeho prostredia firiem. Upozornuje na pozitiva a negativa, ak
vo firme prevazuje manazment, resp. vodcovstvo. Osobitne zaujimava je jeho
charakteristika vyvazenosti, integrovanosti, organizacnej kultury a schopnosti
vo fungujucich organizaciach. Na zaklade svojich medzinarodnych konzultantskych
skusenosti v manazmente zdovodnuje, ze trvale vysledky a rozhodujuce konkurencne
vyhody pochadzaju z uvolnovania prirodzeneho napatia medzi manazermi a
vodcami.
Na prikladoch z vlastnej praxe autor vysvetluje, preco toto napatie
vznika a ake postupy su najvhodnejsie na jeho odstranovanie. Tvrdi vsak,
ze niekedy moze byt prave ono stimulom rozvoja podniku. V zaverecnej casti
zaujimavo objasnuje, ako si overit vlastne predpoklady -- manazerske a
vodcovske -- na riadiacu pracu. Kniha prinasa vela inspirativnych a podnetnych
navodov aj pre riadiacich pracovnikov v oblasti environmentalneho manazmentu
i vedeckeho vyskumu.
+Ake su hlavne rozdiely medzi manazermi a vodcami?++
Slova "manazer" a "lider" su podla autora metafory, stojace na opacnych
koncoch jedneho kontinua. Upozornuje vsak na to, ze pri uvazovani o tychto
rozdieloch si treba svoju vlastnu orientaciu porovnat s orientaciou ludi
okolo seba. Mozete sa citit a posobit ako manazer v porovnani s jednym
clovekom a ako vodca s inymi ludmi. Manazer oznacuje racionalnejsi, strukturovanejsi,
kontrolovanejsi, premyslenejsi a usporiadanejsi koniec kontinua, ma teda
sklon byt viac praktickym, racionalnym a rozhodnym. Manazer spravidla uplatnuje
svoje myslienky pri rieseni kazdodennych organizacnych problemov. Vodca
zaujima skor experimentalnejsi, vizionarskejsi, flexibilnejsi, menej kontrolovany
a tvorivejsi koniec kontinua. Vacsina ludi sa vsak nenachadza ani na jednej
z extremnych poloh, disponuje skor urcitou kombinaciou manazerskych a vodcovskych
orientacii s celkovou preferenciou jednej alebo druhej.
Ked ide o posudenie schopnosti (potencialu) a vykonnosti ludi, manazerom
vyhovuje hodnotenie. Maju pocit, ze vykonnost (v minulosti a sucasnosti)
najlepsie vyjadruje hodnotu podriadeneho alebo zamestnanca. Manazer venuje
iba malu pozornost potencialu, pretoze je ovela abstraktnejsi a neistejsi
nez ostatne beznejsie -- kvantifikovatelne -- faktory. Naopak, toto je
pravy dovod, preco potencial pritahuje lidrov. Pre nich predstavuje skutocnu
buducu silu. Ak sa sustredime na tento rozdiel, lidri maju sklon obklopovat
sa lidrami a manazeri zasa manazermi, lidri hladaju potencial a manazeri
hladaju vykonnost.
Velmi vystizne autor poukazuje na rozdiely medzi manazerom a vodcomu
pri rieseni problemov: "Planujte kvoli zmene" -- argumentuje manazer. "Experimentujte
so zmenou" -- nalieha vodca. Pre manazera je vsetko zalezitostou vedy,
pre vodcu zasa umenia. "Dajte mi povinnosti, ktore mam vykonat" -- hovori
manazer. "Dajte mi idealy, ktore mam zrealizovat" -- vola vodca.
+Ako dosiahnut sulad manazmentu a vodcovstva?++
Medzi manazermi a vodcami vzdy existovalo prirodzene napatie. Manazeri
sa usiluju o stabilitu, kym vodcovia vyuzivaju krizy. Manazeri uplatnuju
autoritu, kym vodcovia umocnuju svoj vplyv, manazeri kopiruju, kym vodcovia
tvoria, manazeri instruuju, kym vodcovia inspiruju. Pre sulad manazmentu
a vodcovstva sa ani manazeri ani lidri nepotrebuju vzdavat svojich zvlastnych
schopnosti a talentu. Musia sa vsak ucit ako spajat svoje rozdielne pristupy
a orientacie v ramci manazersko--vodcovskeho kontinua do harmonickeho celku.
Teda naucit sa spolocne robit spravne veci spravne.
Aky je navod autora na vyvazovanie prirodzeneho napatie medzi manazermi
a lidrami v zaujme dosahovania vyssich vysledkov? Vynikajuce organizacie
dosahuju podla neho vynimocnost tym, ze upevnuju svoje strategie a firemnu
kulturu a koordinuju ich v zaujme vyuzivania zmien. Zaroven vedu svojich
ludi k trvalej efektivnosti. Aj ked mnoho organizacii je schopnych dosahovat
vynikajuce vysledky v kratkom case, dlhodoba perspektiva vyzaduje sulad
medzi manazermi a lidrami. Takyto sulad uvolnuje medzi nimi prirodzene
napatie a zabezpecuje koordinaciu vsetkych hlavnych faktorov dlhodobej
uspesnosti na trvalom zaklade. Vedie ludi k tomu, aby si vazili rozdielne
pristupy a orientacie, celili tvrdym podmienkam, vyrovnavali sa s najtazsimi
problemami a otvorene navzajom komunikovali.
Vyvazovanie prirodzeneho napatia medzi manazermi a vodcami umoznuje
pracovnikom aj organizaciam vyuzivat kvalitu, sluzby, technologie, cenove
regulacie, inovacie, tvorivy marketing, rychlost odbytu a vsetky dalsie
premenne uspechu. Nie vsak ako kratkodobe trendy alebo izolovane faktory,
ale ako vhodne a aktualne stranky dynamickeho prostredia manazmentu a vodcovstva.
Preto by sa malo vo firmach vytvorit take prostredie, aby sa manazeri s
lidrami vzajomne respektovali a sustredili sa na svoje unikatne silne stranky.
Vysledkom bude vyrovnana a integrovana organizacia, ktora sa moze kazdym
rokom zdokonalovat a dosahovat lepsie vysledky.
+ MariaKozova++